優秀な人材を確保できる

ラボ型開発・ラボ契約を行うことで、採用や育成を行うことなく優秀なITエンジニアを必要な期間、必要な人数だけ確保することができます。

コストを抑えられる

オフショア開発をを行うことで自社で社員を雇用する手間と人件費を大きく削減できます。

仕様変更に柔軟に対応できる

請負契約が成果物に対する契約であるのに対して、ラボ契約では作業要員×期間に対する契約になります。すなわち、成果物に対する契約ではないため、契約期間中に仕様変更が度々発生しても追加費用もなく、柔軟に対応することができます。

開発ノウハウを蓄積できる

請負契約が成果物に対する契約であるのに対して、ラボ契約では作業要員×期間に対する契約になります。すなわち、成果物に対する契約ではないため、契約期間中に仕様変更が度々発生しても追加費用もなく、柔軟に対応することができます。

機密性の高い案件も発注しやすくなる

ラボ契約(ラボ型開発)を行うと、言わば中期的な発注計画を立案することに等しくなります。そのためオフショア開発会社側で、発注者固有のフロア、他とは隔絶した開発環境の確保が行いやすくなります。パートナーX社の中に発注者A社の開発センターを設置するイメージです。

これにより、機密性の高い案件も発注しやすくなります。発注計画にもよりますが、専用の開発ルームを提供できるオフショア開発企業は近年、非常に増えています。

契約期間中は一定量の発注が必須

ラボ型開発を行う場合、たとえ発注する仕事がない場合でも、確保しているエンジニア要員分の費用（人件費）が発生してしまいます。そのため、契約期間中は確保しているエンジニアのリソースを最大限活用できるように一定の発注量が必要となります。

こうしたリスクを防ぐために、会社として、組織として、きちんとした発注計画を立案し、これに基づく発注を行っていくことが重要です。

チーム管理のためにリソースを割く必要がある

ラボ型開発では、自社専属の開発チームを確保するイメージでプロジェクトを進めます。いわば、発注者側が開発チームに指示を出したり、品質を確認するなどのマネジメントが必要になります。